六大残酷现实 中国模具行业需迎难而上
近年来，中国模具企业不同程度上受到全球性金融危机的冲击。国际模具及金属塑料供应商负责人罗百辉指出，中国模具企业要正视这个冷酷现实，积极面对目前 困 难，沉着冷静分析形势，制定策略，调整结构，为今后在承揽业务，生产经营、设备投资、技术改造、融资贷款等方面迅速作出相应调整和采取积极措施以适应 目前 形势，渡过难关。
中国模具行业需面对六大残酷现实
1、密切关注行业动态、销售形势及政策动向
我们要密切关注最近国家出台有关政策。例如，最近为了扩大国内需求，改善生活，拉动消费，带动生产，促进经济平稳较快增长，国家出资150 亿，实行政策补贴。在全国范围推广“家电下乡”，除此，还即将出台“钢铁和汽车振兴规划”政策，这无疑是给家电、钢铁和汽车行业带来福音。
2、结成联盟，专业分工，守望相助，共渡难关
在当前金融危机的寒流下，各模具企业之间应比以往任何时候都要加强沟通和理解，消除隔阂，不计前嫌，增强行业内部团结，守望相助，共渡 难 关。企业在互相信任的基础上，逐步构建诚信体系，在互惠互利的基础上，加强通力合作，逐渐形成战术上组合和战略上的联盟。企业可以联盟的名义承接业 务，根 据企业情况和各自特点，经过协商，进行专业分工。这样不仅可以避免恶性竞争，减少内耗，维护企业利益，还可以充分发挥企业的各自优势，做到扬长避 短。这种 联盟形式还有利于整合资源，实现共享，避免重复投资，减少投资风险，提高设备利用率。当然，一些企业也可以建立“协作加工网”的形式进行合作。 除此，有条 件的话，在双方自愿的基础上进行合并。
3、加强信息化建设，实现企业现代化管理
我国的模具企业大都是中小企业，是从作坊式或家族型企业成长起来，至今仍有许多民营企业还是作坊式、粗放式管理模式。这种落后的管理水平 和 手段，严重束缚了企业的发展，更无法适应目前竞争激烈的模具市场，尤其在当前严峻的经济形势下，必须具备快速反应机制和应变能力，如果没有一套先进的 信息 化管理系统是很难实现的。企业家要清醒地认识到在当今信息化时代，只有通过信息化和网络技术的应用，才能帮助企业规范管理内部业务流程和加强对供应 商的管 理及开拓供应渠道，最大限度降低企业生产成本和采购成本，不断提高企业现代化管理水平和运转效率，从而在市场上掌握主动，抢占先机。
